Quelles questions poser à un candidat lors de l'entretien ?

L'embauche d'un nouvel employé est une expérience agréable non seulement pour le candidat, mais pour l'ensemble de l'entreprise. Surtout si le candidat choisi est un spécialiste hautement qualifié avec une expérience suffisante dans un poste similaire. Mais malheureusement, le responsable du recrutement ne peut pas toujours choisir la bonne personne pour un poste vacant.

Une politique RH incorrecte est la principale cause d'énormes problèmes dans l'entreprise... C'est pourquoi le processus de recrutement d'un nouvel employé doit être abordé très scrupuleusement. Avant de conclure un contrat de travail, il est important de mener un entretien au cours duquel certaines questions doivent être posées. Les réponses qui leur seront apportées seront déterminantes pour le sort du demandeur et de l'entreprise elle-même.

Chaque spécialiste RH ou responsable du recrutement, avant d'interviewer un candidat pour un poste vacant, forme plan de l'événement. Il contient une partie introductive, connaissance avec le candidat, une histoire sur l'entreprise et ses activités, une liste des responsabilités et des exigences pour le candidat. Cependant, une attention particulière est portée au point du plan « connaissance avec le demandeur ». Il doit contenir thématiques correspondant aux spécificités du poste à pourvoir.

Chaque entretien commence par une question : « Parlez-nous de vous ». Il peut sembler que la réponse se trouve à la surface même. Mais c'est loin d'être le cas.De nombreux candidats sont perdus, car tout le monde n'a pas la possibilité de réaliser une mini-présentation de soi en quelques minutes. L'employeur, à partir de l'histoire présentée, est capable de déterminer les priorités de vie d'une personne. La réponse à la question posée doit avoir une chaîne logique. Où il est nécessaire de surveiller de près le discours et le comportement du demandeur.

Si le candidat porte une attention particulière à son propre caractère, évoque ses amis, sa famille et ses amis, il devient clair que la priorité d'une personne appartient à une vie libre, mais pas aux moments de travail. Si une mini-présentation, présentée dans un format compressé, contient des informations sur l'éducation, les compétences professionnelles et les réalisations, alors la personne est entièrement consacrée au travail.

Une question très pertinente pour notre époque : « La raison du départ de l'emploi précédent. Cette question permet d'identifier certains aspects du caractère du candidat. Si le candidat évite les détails des aspects organisationnels de l'emploi précédent, critique davantage ses anciens collègues, on peut conclure que l'employé potentiel est une personne en conflit.

Une attention particulière doit être portée au moment où le candidat divulgue des informations confidentielles sur son ancien lieu de travail. Ceci n'est autorisé en aucun cas. Il en résulte qu'en cas de licenciement, il transférera facilement les données de l'entreprise aux concurrents. Mais une réponse claire à cette question parle de la compétence d'un employé potentiel. À leur tour, les recruteurs ont partagé des informations sur les bonnes réponses concernant la question de quitter le dernier emploi. Par exemple, « manque d'évolution de carrière », « licenciement pour cause de déménagement », « horaire peu pratique », « longue distance de la maison ». Il est important que le responsable du recrutement se souvienne que le licenciement d'un candidat d'un emploi précédent n'indique pas toujours son incompétence.

Une autre question d'entretien indispensable - "Prétentions". La réponse fournie donne à l'employeur l'occasion de comprendre à quel point un employé potentiel est professionnel dans son entreprise. Il est de bonne forme si le candidat mentionne un chiffre majoré de 10 % par rapport au salaire précédent. Cela suggère que le candidat connaît ses responsabilités, ne souffre pas d'une faible estime de soi et évalue de manière réaliste ses capacités.

Les spécialistes d'industries plus complexes peuvent compter sur des salaires augmentés de 30 % de leurs gains antérieurs. Si le candidat dit qu'il souhaite recevoir un salaire inférieur à celui de l'emploi précédent, alors il n'est pas sûr de lui.

« Comment vous voyez-vous dans quelques années ? » - une question importante qui ouvre les côtés prometteurs du candidat. Selon la réponse, l'employeur pourra tirer certaines conclusions. Si la réponse à cette question affecte le moment de travail et montre le désir d'une personne de faire ses preuves sur le lieu de travail, alors le candidat est un vrai professionnel, prêt non seulement à évoluer dans l'entreprise, mais aussi à contribuer à ses activités... Si la réponse du candidat est liée à l'éducation ou à la famille, méfiez-vous. Cela signifie qu'une personne ne se voit pas dans les activités de travail de l'entreprise.

« Depuis combien de temps cherchez-vous un emploi ? Suivant une chaîne logique, cette question doit être posée à la dernière étape de l'entretien. La réponse fournie vous permet d'identifier la compétence d'un employé potentiel, de vérifier sa responsabilité et de déterminer la demande sur le marché du travail. Un responsable du recrutement doit se méfier si un demandeur d'emploi est à la recherche d'un emploi depuis plus de 3 mois. Une période aussi longue suggère que la personne n'est pas très intéressée par l'emploi. Cependant, il arrive parfois que les employeurs potentiels imposent des exigences excessives au futur subordonné. Outre, ce délai est justifié, si le candidat est à la recherche d'un nouveau poste tout en continuant à travailler dans l'ancienne entreprise.

Lors de la dernière étape de l'entretien, le candidat doit être interrogé sur ses forces et ses faiblesses. Cette question lors de l'entretien permet à l'employeur de compléter l'image compilée du candidat, de déterminer s'il est un bon candidat ou non. Si un employé potentiel parle d'abord de ses faiblesses, alors la personne a une estime de soi extrêmement faible. Si la réponse commence par des mots sur les forces de caractère, alors le candidat est un vrai leader et est capable de résoudre n'importe quel problème.

Malheureusement, tous les candidats ne sont pas en mesure de répondre clairement aux questions d'entretien obligatoires, mais le responsable du recrutement, en plus du formulaire de test standard, pose des questions inhabituelles. Et ce n'est pas surprenant. Aujourd'hui, il est facile de trouver les bonnes réponses pour un formulaire d'entretien standard. Il suffit d'aller en ligne et de faire défiler plusieurs sites pertinents.

Mais il est extrêmement difficile de trouver des réponses à des questions non standard. C'est cette partie inhabituelle de l'entretien qui perturbe très souvent les candidats. Leurs voix se mettent à trembler, une confusion s'installe avec les réponses, ce qui rend les candidats plus ouverts.

Outre, Des questions inhabituelles permettent à l'employeur d'évaluer la capacité du candidat à réagir rapidement dans des situations stressantes. Découvrez à quel point un employé potentiel est débrouillard, s'il a le sens de l'humour. Cependant, il est important pour l'employeur de se rappeler que toute forme de question ne doit en aucun cas porter sur la nationalité, la religion et la vie personnelle d'une personne.

De plus, il est proposé de considérer une liste de questions inconfortables qui permettent de comprendre quelles sont les qualités du candidat.

• « La direction de l'entreprise vous a confié une tâche qui ne relève pas de votre fonction. Qu'est ce que tu vas faire?"
• « Quelle est votre attitude vis-à-vis du traitement ? »
• « Que pensez-vous qui peut rendre une personne plus efficace ? »
• "Parlez-nous de votre rêve le plus cher."
• « Pourquoi la voiture a-t-elle un volant rond ? »

Les réponses à ces questions ne sont pas spécifiques, sauf pour les tâches logiques et mathématiques. Néanmoins, le résultat obtenu permet à l'employeur d'évaluer la débrouillardise du candidat, de comprendre à quelle vitesse il prend une décision lorsque des difficultés surviennent et réagit généralement aux situations atypiques.

Lors de la compilation d'une analyse des réponses des candidats qui ont réussi l'entretien, il est nécessaire de privilégier les candidats qui ont fait preuve de confiance en eux, sont capables de prendre des décisions très rapidement sur des questions difficiles et sont capables d'exprimer correctement leurs propres pensées.

Les réponses correctes aux questions posées lors du processus de rencontre avec le candidat ne sont pas aussi importantes que le processus de raisonnement du candidat.... L'ensemble des réponses du candidat permettra au responsable du recrutement de se faire un portrait de la personnalité d'un collaborateur potentiel et de déterminer s'il correspond à ce poste.

A l'issue de l'entretien, l'employeur doit dresser un bilan préliminaire. Et pour que l'image soit aussi complète que possible, vous devez obtenir autant d'informations que possible de la part du candidat au poste vacant. Les notes pertinentes apparaissent sur le curriculum vitae de la personne. La note doit révéler les caractéristiques personnelles du demandeur. Il devrait également y avoir une impression générale de la conversation. Cela peut être un score banal sur une échelle de 5 points ou des mots spécifiques.

Si le chef d'entreprise est chargé d'embaucher un nouveau salarié, il lira certainement la conclusion du responsable du recrutement... Il peut même vouloir se réinterroger lui-même afin de prendre une décision finale.